全国劳动模范耿加怀，为什么被评为"全国煤炭工业优秀企业家"？

    兖矿集团有限公司，为什么会成为全国煤炭行业唯一获得"全国质量管理奖和中国质量鼎"的企业？

    在耿加怀看来，他的集团公司之所以在企业技术创新方面取得显著成果，在产业结构优化调整方面实现重大突破，在资源综合利用方面形成循环经济发展新模式，在经济建设方面取得显著成效，以至成为全行业首家入选第二届CCTV2004年度中国最具价值10大上市公司、被美国标准普尔指数推为2005年最有投资价值的30只股票之一，并先后获得全国优秀企业（金马奖），中国质量效益型先进企业特别奖和"五一"劳动奖状，其最重要的原因，概出于他们把"真功"用在了"企业内涵"的建设上。

    作为"全国国有企业领导班子建设先进单位"的领军人，耿加怀总是如数家珍，向人们展示他的集团公司的"十大建设"，那是他的集团鲜为人知的另一面：常年坚持不懈的企业环境保护 -- 污染源治理、建设项目环评和"三同时"管理、资源综合利用、塌陷地整治、生态治理恢复，以及绿化等各各方面所取得的成就。耿加怀说，"综合水平才是考验企业能不能上层次的关键因素"。耿加怀如数家珍的"十大建设"是 --

    一、污染源治理：集团公司现有各类锅炉171台，八十年代中期开始治理锅炉烟尘，1995年所有锅炉全部安装除尘器。在随后的10年中，集团公司又对除尘器开展全面换代升级， 9个坑口电站全部换装高效电除尘器，所有排放大气污染物的设施全部得到治理，年处理烟气120亿立方米，削减烟尘39万吨、二氧化硫6100吨；处理各类污水5500万吨，废气排放全部达到国家排放标准，并满足排污总量控制要求。目前,集团公司大气污染控制主要工作放到设施安全运行管理上来，通过改造完善设备工艺，提高治理设施的运行效率，进一步降低排污总量，效果非常显著。

    集团公司是一个新老矿井结合的企业。在保证实现新建矿井"三同时"的同时，针对老矿井的环保治理一刻也没有放松。近年来，集团公司投入大量资金用于南屯、北宿等8个生产矿井的矿井水、生活污水、医疗废水治理，到2004年，共建成矿井水处理设施8套，生活污水处理设施11套，医疗废水处理设施13套，所有洗煤废水全部实现闭路循环。现在，他们的矿井水处理率达到100％，生活污水处理率达到100％，医疗废水处理率也达到100％；而矿井水的复用量达到2100万吨，复用率70％，生活污水复用率达到50%，外排污水全部实现达标排放。

    按照国家有关标准大力开展噪声污染治理。截止到2004年，集团公司共完成厂界噪声达标治理工程53项，改善劳动卫生条件室内噪声治理工程13项，总投资1230万元，矿区噪声污染现象基本消除。

    二、建设项目"环评"和"三同时"：兖矿集团公司在完成建设项目环境影响评价的同时，对在建项目严格按照国家"三同时"政策管理和建设，到2004年，共完成新上项目的环境影响评价36项，完成"三同时"工程32个，所有新建项目环评和"三同时"执行率保持在100％，建设项目环保投资2.8亿元。真正体现了"预防为主、防治结合"的环保理念。

    三、环保队伍和组织机构建设：集团公司的环保组织机构建设已经发展得非常完善，主要生产单位都建立起专职环保科室，全面负责本单位的环保管理，一些污染较轻的单位也都设立了专职人员或兼职人员。全集团公司从事环保和设备运行管理的人员从1990年的54人发展到2004年的310人。从1999年开始，集团公司开展环保从业人员上岗培训，共培训人员1800人次，环保从业人员的持证上岗率达到100％。环保专业的大学生不断充实管理队伍，环保工程师以上专业人才已占管理队伍的30％以上，环保从业人员的专业素质得到了很大的提高。设备管理运行质量上升到了一个新的台阶，多年来从未发生过违规排污事件。

    四、绿化：截至2004年底，全公司已拥有绿化总面积478万平方米，累计植树78万株，形成片林29公顷，种植绿篱42万延米，草坪68万平方米，绿化覆盖率达到33%。矿区绿化建设做到了建一楼绿一点，修一楼绿一线，建一区绿一片；形成了以公园、广场、街头绿地为基础，以道路绿化为纽带的绿化新格局，实现了花常开，树常绿的绿化美化目标，为公司全体职工家属营造了一个较为舒适、优雅的工作生活环境。

    五、环保固定资产： 经过多年的建设，集团公司已基本形成了一套完整的污染防治设施，环保固定资产从1990年的8437万元增长到2004年的51938万元，环保设施运行费用2004年达到3300万元。

    六、环境监测：兖矿集团环境监测分两级配置，集团公司环境监测站负责全矿区环境监测管理、常规监测、工程监测、监测数据统计分析等工作。配备有国内最先进的环境监测设备，管理、监测人员10名。各主要生产单位环境监测站负责本单位的环境监测工作，专职、兼职监测人员共26人。环境监测对矿区环境管理、治理提供了适时、准确的基础支持。

    七、环保宣传：集团公司的环境保护宣传对生产和环保起到了非常大的作用。每年"六五"期间，集团公司都要组织各单位举办声势浩大环保宣传月活动，并且向矿区周边地区扩展，电视讲话、电视宣传片、宣传车队、牌板、板报、横幅、报纸、征文比赛等各种活动铺天盖地，干部、职工、学生、家属全员参与，全方位、大纵深的开展宣传活动，"六五"环保宣传月已经成为矿区的盛大节日。

    八、清洁生产：集团公司多年来积极推行清洁生产，对企业生产发展、节能降耗、环境保护起到很大的促进作用。平均每吨原煤综合耗电21.98千瓦时。平均每万元产值能耗1.47吨标煤。各矿利用电厂余热发展集中供暖,余热供暖面积已经达到260万平方米。各单位每年对风机、水泵、变压器等重点用能设备进行监测，查找问题并及时整改，使主要运行设备提高了效率，保证了安全。集团公司每年安排专项资金，用于对淘汰落后的设备进行节能技术改造。根据集团公司《节能目标责任书》的要求和国家五部委公布的"淘汰产品目录"，连续六年按每年30%的比例完成了淘汰设备的封存和改造。集中力量推广了一批节电、节煤、节水的新技术、新工艺、新产品、新材料、，使"变频调速"技术、"无功电力补偿"、"锅炉分层燃烧"以及节能炉拱、节能灯具、节电开关等在矿区得到了广泛的应用。主要能耗、排污指标均达到国内领先水平，2005年，集团公司全面启动清洁生产审核工作，计划2006年10月全面完成，目前煤化工、电力等5个主要生产单位的清洁生产审核工作正在顺利实施。

    九、土地复垦：集团公司借鉴国际先进经验，与国内著名高等院校、地方主管部门合作开展了一系列塌陷地复垦科研试验，取得了很大的成绩。2002年以前复垦土地6000多亩，2003年复垦5000亩，2004年复垦12000亩。

    十、管理制度：集团公司建立起一整套环保管理制度，随着形势政策的变化，1999年、2003年进行了两次大的修改。1997年，在全煤炭系统率先开展ISO14000环境管理体系建设，到2002年底，集团公司以及矿区所有主要生产单位两级全部完成体系认证，并保持正常运行。先进的管理理念，完善的管理制度为兖矿集团环保事业的发展提供了强有力的支持和保证。